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        最賺錢的十大房產商

        2013-11-28 07:18:31 華西都市報

          未來十年  房企紛紛重回一二線城市,拿地成本提高,以及政策調控面臨不確定性提高的情況下,高杠桿、高周轉模式將成為房企加快銷售、降低風險的普遍做法,這帶來了財務成本的上升。而下一個十年,誰能成為最具贏利能力的房企,這和房企的戰略定位、產品策略、資源整合能力...

          

        未來十年
          房企紛紛重回一二線城市,拿地成本提高,以及政策調控面臨不確定性提高的情況下,高杠桿、高周轉模式將成為房企加快銷售、降低風險的普遍做法,這帶來了財務成本的上升。而下一個十年,誰能成為最具贏利能力的房企,這和房企的戰略定位、產品策略、資源整合能力息息相關。本期,本報將梳理在成都市場最具贏利能力,以及未來具備贏利企業的房企供讀者參考。萬科
          最近幾年,萬科一直在嘗試把房地產業標準化,無論是零部件的標準化和產品的標準化都將讓萬科發展更為迅速,也將降低其開發成本。其實,早在2005年作為中國地產“一哥”的萬科就提出了“住宅工業化”這一新鮮的詞匯。住宅工業化即運用現代工業手段和現代工業組織,對住宅工業化生產的各個階段的各個生產要素通過技術手段集成和系統的整合,達到建筑的標準化。
          實際上住宅的工業化生產在發達國家已經實行多年,并被證明是有效提高質量效率,降低能耗的建房方式。不過對于剛剛興起的中國房地產而言,開發商仍然在使用傳統的住宅建造方式。而在精裝修的標準化上,萬科的領先地位更是無人能及,下一個十年萬科的這些優勢將在規?;轮饾u體現,贏利能力十分可怕。藍光地產
          定位于“民生地產”的藍光地產雖然產品具有很強的性價比,但是在產品設計和資源整合上下足功夫的藍光贏利能力仍不容小窺。
          在藍光內部人士看來,首先藍光相比其他企業的優勢就是“快”,僅“快”這個字就可以產生大量的利潤。別人拿地到做項目要一年、兩年,藍光只需要三、四個月,其中節約的資金、人力成本,以及回籠資金的速度都不容小窺,藍光模式已經把“高周轉”做到了極致。
          而藍光能做到如此的速度,和藍光20余年來在地產行業積累的經驗有關,產品已經標準化。此外,藍光的資源整合和銷售能力也十分出眾,藍光產品往往能切中市場要害,開盤熱銷也讓“高周轉”模式能更好順利進行。也就是說別個一個億一年可能只能周轉一次,而藍光可以周轉兩次,在藍光這里一個億就變成了兩個億。保利
          在成都市場領先多年,如今已經布局省內多個二線城市的保利,無疑將是未來十年最能賺錢的房企。對于保利來說,良好的銷售業績將是其贏利能力的最大保障。2013年,保利率先成為成都區域銷售金額突破100億元大關的房企,這一業績放在全國所有城市也將名列前茅。在業內人士看來,由于保利旗下的樓盤眾多,經營額較大,即使利潤較低也能保證獲取較多利潤。其次,保利在幾年前就已經開始積極布局省內二級城市,隨著中心城市競爭的激烈,更多的開發商將進軍二級市場,保利無疑已經提前占據先機。萬華地產
          十年造就了一個讓人仰望的標桿項目——麓山國際社區,下一個十年萬華還將給人們呈現更加震撼的稀世珍寶——麓湖。無論是已經呈現的,還是已經規劃的,麓湖都堪稱絕世精品。因此,萬華的贏利是建立在產品驅動型,并非是簡單的銷售驅動型。而萬華團隊也實實在在花費了四年時間研究麓湖,麓湖的亮相確實讓所有的高端玩家“趨之若鶩”。有這么多的高端客戶的口碑傳播,有如此多的高端買家的力挺,下一個十年“麓湖”想要不掙錢恐怕都很難。萬達
          作為商業地產龍頭老大的萬達,在回報持續性、延續性、現金流三好的商業物業支撐下,下一個十年的贏利能力越發強勁。
          在現金流方面,萬達城市綜合體的住宅項目是銷售重點,100%銷售,其次是寫字樓,按照不同項目的資金情況和寫字樓的投資回報期決定出售的比例,這兩塊銷售會占到整體項目前期投資的1/3左右。據萬達內部人士稱,一般說來萬達建筑綜合體的出售比例在六成左右,持有的經營性物業在三成到四成,萬達是依靠住宅銷售資金反哺持有物業。當然,持有物業將成為萬達未來贏利的最大籌碼。華潤置地
          一位成都開發商負責人表示,華潤的贏利能力的保證就在于,華潤出品的產品一定能比周邊的競品賣得更貴,并且還有更多人愿意買單。從華潤翡翠城開始,華潤開啟的不僅是成都的大盤時代,更開啟了城市精品住宅的時代。華潤翡翠城2003年銷售之初,周邊并無競品可以比較,不過其每平米房價比周邊二手房要貴500元左右。2005年華潤二十四城,直接比周邊樓盤高出近1000元/平米,而2006年的華潤鳳凰城也在價格上一直領先大源板塊。而如今的華潤幸福里更是重新定義了川師板塊的居住價值,其價格也成為區域標桿。華潤之所以能掌握定價權,在于其產品的過硬品質,而華潤對城市發展的眼光同樣獨到,如今最繁華的東湖板塊、萬年場板塊、大源板塊都有華潤征戰多年的身影。中海地產
          中海2012年上市公司年報顯示,中海因凈利潤率達到29.3%,超過萬科、保利、招商地產等房企成為最賺錢的地產商之一。中海的城市精品住宅已經是其標志,在成都市場,中海在過去數年一直引領城市高端住宅發展潮流。從中海名城開啟的豪宅啟蒙教育,到如今的中海城南一號,中海每一次都能率先洞察城市的發展趨勢。中海名城不僅開啟了高端豪宅的啟幕教育,更是確定了桐梓林富人區的江湖地位,數十年無人可動搖。如今的城南一號正在上演曾經的故事,城南CBD核心區,城南一號成為城市新一代富人的聚集地,中海的洞察力和精品主義讓其利潤普遍高于其他開發商。華僑城
          在房價上漲,地價也不斷攀升的今年,華僑城模式的優勢就在于其擁有大量地價相對低廉的土地。在眾多證券公司對華僑城的解讀中,認為其最大優勢就在于能在并非城市核心地段的區域,通過歡樂谷主題公園的吸引力,讓區域成為城市熱點板塊。顯然,成都華僑城也在延續這一發展路徑。在城西三環交大立交與金牛立交,以及成彭立交之間,本來并非城市核心地段,隨著華僑城歡樂谷的多年苦心經營,區域的價值已經今非昔比。而華僑城也憑此不斷推出其住宅產品,拉升產品價值。九龍倉
          這家始建于1886年的企業,已經不止一百年了,如果你仔細研究九龍倉成都所有項目的分布,你會發現有兩個特點:首先是堅持城市核心地段,無論是早期的時代豪庭、時代尊邸,以及后來的時代8號、雍錦匯都是在一環以及東大街的核心地段。如今的國際金融中心更是創造了當年的地王價格,位置也是好得無以復加,是百年春熙路最為核心的地段。
          其次,九龍倉的項目如時代小鎮、時代上城、時代奧特萊斯,即使距離市區較遠,也是地鐵物業,目前在建的地鐵3號線將經過這三個項目,而東大街的幾個項目已經可以享受地鐵2號線的便利。因此,九龍倉布局的不僅是幾個樓盤,更是城市未來的發展格局,而九龍倉對此也頗為自信,因為九龍倉的房源價格從來都是最為堅挺的,因為他們自信自己物業未來的升值潛力。明宇集團
          從某種程度上來看,明宇的經營模式和萬達有相似之處。明宇酒店同樣以自持為主,而現金流方面明宇則是通過銷售相關的住宅以及酒店配套的寫字樓等物業維持現金流的平衡。明宇的戰略是通過寫字樓等物業的銷售來賺取一個自持的酒店。更為難能可貴的是明宇一直以來堅持自有酒店品牌的建設,這在國內企業中較為少見,在省內房企中更是獨一無二。在業內人士看來,首先明宇自持酒店部分在未來將帶來更多的現金流和利潤;其次自建品牌需要一個漫長的過程,隨著明宇酒店品牌的成熟,酒店的業績會獲得穩步攀升,明宇的持續贏利能力未來將充分體現。
          華西都市報記者鄒宇

        成都市公安局網監處

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