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        商務地產存量資產時代,智慧破局新模式

        2016-01-21 17:15:37 華西都市網

        2016年1月20日,商務地產領軍企業明宇集團,在旗下成都明宇東大豪雅飯店舉行戰略發布會,宣布正式成立??聘话l展有限公司,發布商務地產全價值鏈服務方案——ECOFI系統。以“革新商務地產,重塑商業價值”為已任,整合工程、建設、運營、金融、互聯網五大體系的資源,幫助更多的地產企業渡過難關,共謀未來。

        18年磨一劍,ECOFI系統帶來商務地產運營新模式。


        2016年1月20日,商務地產領軍企業明宇集團,在旗下成都明宇東大豪雅飯店舉行戰略發布會,宣布正式成立??聘话l展有限公司,發布商務地產全價值鏈服務方案——ECOFI系統。以“革新商務地產,重塑商業價值”為已任,整合工程、建設、運營、金融、互聯網五大體系的資源,幫助更多的地產企業渡過難關,共謀未來。


        當天,國內10余家開發商、20余家金融機構、40余家媒體及眾多合作單位云集現場,全國工商聯房地產商會秘書長、中國商業地產聯盟常務副理事長、平安信托四川區事業部總裁、華融融德資產管理有限公司董事長和中建二局三公司董事長等數十位嘉賓到場。明宇集團董事長張建明先生、??聘皇紫夹g官陳尚仁先生分別發表演講,在發布會上,與會嘉賓就《高存量商務地產背景下的創新模式》進行主題探討,對如何破冰行業困局,重塑商業價值展開了熱烈的觀點碰撞。



        (發布會現場)


        (圓桌論壇)


        作為一家在商務地產精耕18年的區域型酒店地產公司,目前,明宇運營面積超千萬平米,其中150米以上超高層建筑達15座,在建及自持寫字樓超60萬平米。與此同時,明宇累計開業高星酒店達10家,計劃兩年內還將全球布局,新增開業20家高星酒店。


        此番明宇攜旗下全新商業地產“ECOFI模式”亮相,旨在通過18年來累積的商務地產開發全鏈條大量專業經驗和寶貴資源為基礎,并將這些專業資源放大,打造商務地產全價值鏈的一體化解決方案,破除市場桎梏,為地產業主活化運營困局。


        商務地產全國存量劇增,全行業普遍性虧損,各業態回報整體偏低。


        截至2014年末,中國20大城市現有優質商業物業存量面積達到近9000萬平方米,且在2015-2017年的三年時間內,這些城市的新增供應量將接近4000萬平方米,約占現有存量的45%,呈現驚人的比例現狀。

        我國有商業地產業務的上市房企中,持有性物業租金收入一般占年度營業總收入的3%~5%,高的達到7%。相對于持有性物業資產,租金收入僅占1.5%左右,而經營利潤則大都為負。特別是開業不久,正處于培育期的商業地產,大多數虧損3-5年不等。


        明宇集團張建明董事長指出,ECOFI模式正是基于以上現狀誕生,他認為,相對住宅地產,商務地產規劃、建設、營運都需要高度的專業能力,尤其是營運能力。而目前大多數業主恰恰面臨實操經驗缺、合作資源少、專業團隊弱、營運能力不足、融資渠道單一且成本高的痛點。同時,對于懷揣支票的資本方來說:亦亟待可以創造良好回報、風險可控的投資出路。而明宇在商務地產領域多年的實戰深耕,目前已構建了完善的5+2復合競爭模式,即總成本領先、金融整合力、綜合服務能力、資源聚合力、品牌影響力五大領先資源優勢,以及大數據平臺、掌上科技應用2大工具,再結合集團強大的資本運營能力,ECOFI模式正是運用了明宇集團的所有優勢資源,定位于商務地產全價值鏈綜合服務商的角色,為業主服務,活化運營,創造財富。



        (明宇集團董事長張建明先生發表演說)


        張建明董事長強調,無論從金融資本和地產開發的角度看,服務,才是商務地產的真正價值所在。在共享經濟時代,ECOFI將以明宇核心優勢為紐帶,聚集全產業鏈戰略合作資源,攜手資本,實現多種金融資本和社會財富與商務地產項目的對接,重構商務地產生態鏈。




        以實踐經驗總結,及數據積累構筑“5 + 2”核心競爭力


        明宇集團專注于在舊有物業改造、爛尾樓盤活、城市核心區自投自建三大業務上一直以來充分實踐、修煉內功。ECOFI首席技術官陳尚仁先生向到場嘉賓詳細介紹了ECOFI獨創的核心工具——DOMS系統,打造商務地產投資建設運營全價值鏈管控體系,使投資成本和營運成本合理降低,運營效率和營運效益顯著提升。


        1、基于DOMS多思系統的總成本控制解決方案:DOMS系統是一個基于商務消費行為研究和大數據分析,并通過對投資決策、規劃設計、建設管理、成本控制、營銷管理、招商運營、財務金融、項目整體管理的全程管控,從而實現項目精準定位和精細化管理的先進工具。立足于找到總成本、產品市場價值實現以及客戶體驗三者之間的黃金分割點。


        2、復合業態的跨界一體化服務:20年的高星級酒店管理經驗,濃縮成了明宇集團引以為傲的頂級星級服務五星服務標準,并讓酒店標準的星級服務,能夠跨界到寫字樓等其它業態之中,提升整體服務標準。


        3、擁有兩大成熟的品牌管理公司:可輸出區域旗艦級品牌影響力,并持續不斷的品牌建設投入。其中,來自權威酒店網站“邁點網”報告,明宇酒店旗下三大主力品牌在半年內品牌市場排位提升了30%;另來自“百度指數”權威大數據分析表示,明宇寫字樓品牌“明宇金融廣場”,消費者主動關注度緊追全國一線品牌“仁恒置地廣場”。


        4、大數據平臺:大數據分析能力——基于建造標準、產品標準、機電設備運行、用戶端等方面的數據庫及分析工具;設備運行數據庫——近30個項目長達18年記錄監控下的運行數據積累;明宇泛會員體系——精準描繪消費者,定制化開發產品和設計運營內容與流程。橫跨三大產業、6種業態,全面跟蹤采集記錄會員消費行為。


        5、掌上科技應用:自動化樓宇控制系統——既能實時監測記錄樓宇設備運行情況,又能一鍵控制樓宇電力等機電系統;社區O2O——以酒店為核心,將酒店融入社區生活,構建2km半徑本地生活圈;易租——提供寫字樓從租賃、裝修到金融服務的一體化產業鏈服務,構建交易平臺。


        綜上所述,以DOMS系統工具八大核心體系為技術支撐,轉換為明宇商務地產全價值鏈運營服務輸出的業務,貫穿前期咨詢、規劃設計、建設管理、銷售管理、招商運營、成本管控、融資服務在內的全鏈條綜合服務。


        共享全球智慧,開創商務地產共贏新時代


        整個發布會期間,現場氣氛十分熱烈,到場嘉賓業主和資本機構不約而同對ECOFI模式表示了贊同和認可,當天平安信托、中建二局三公司、三亞創新房地產開發有限公司等多家資方和業主分別和ECOFI實現了成功簽約,成為首批合作伙伴。



        (簽約現場)


        事實勝于雄辯,以案例應對置疑


        明宇ECOFI系統的提出,不只停留在概念的領先與商業邏輯的完整閉環。更在于通過一個個經典案例的實際成績,來充分驗證,抵消業內置疑。


        成都明宇尚雅飯店,作為租賃改造型代表項目。2009,明宇租賃在成都錦江河畔的川投大廈“公寓樓”部分,以高度的商務樓宇改建、營運專業為支撐,將“公寓樓”部分改造為五星級“明宇尚雅飯店”,使整體項目形成甲級寫字樓與五星級酒店聯動營運模式。在清水房的基礎上,投入改造后年創造的凈現金流達數千萬元。酒店營運后,該寫字樓的出租率水平亦得到迅速提升。



        (上圖為明宇尚雅飯店)


        明宇金融廣場,則是業界公認的自建、自營商務地產標桿。2008年,在成都東大街逆市拿地,2009年開工建設的“明宇金融廣場”這一超高層建筑是集五星級酒店、超甲級寫字樓、精品商業、國際會所為一體的“全服務鏈標桿商務樓地產項目”,運營1年即創造年凈現金流上億元的經營水平。項目資產亦實現數倍增值。



        (上圖為明宇金融廣場)


        商務地產的“珍珠時代”已然到來


        對比歷史市場的輝煌,展望未來市場的機遇。明宇集團對ECOFI系統的前景充滿期待。這是基于當今經濟形勢和行業現狀下的又一次突破和機會。


        十年前“黃金時代”的房地產市場,以“開發”為本。開發商如“煉金師”,在礦石中開采黃金即獲收益。未來十年的“珍珠時代”,以“工藝”為綱。運營商如“珠寶匠”,通過挖掘“蘊藏在貝殼里的珍珠”,并結合高超的手藝,變璞為玉,制成價值更高的珠寶首飾。

        而ECOFI系統正是摒棄傳統的項目開發,放棄單純的“硬通貨價值”。而專精于運營能力的輸出,并整合尚未充分挖掘的地產寶藏。



        (啟動儀式)


        2016,明宇ECOFI系統在眾望中,懷揣壓力與希望前行,方興未艾。



        成都市公安局網監處

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